Não se concentre em seu trabalho às custas de sua carreira*

Tradução livre do artigo “Don’t Focus on Your Job at the Expense of Your Career”, de Dorie Clark, publicado pela “Harvard Business Review”

Você tem uma visão para sua carreira e onde gostaria de terminar. Você pode até saber o que fazer para chegar lá. Mas há um obstáculo no caminho: seu emprego atual.

Para alguns profissionais sortudos, só executar bem é o caminho para o reconhecimento e para uma eventual promoção na posição que você deseja. Mas para muitos outros – especialmente se o trabalho que você deseja envolver um conjunto de habilidades diferentes ou exigir a construção de conexões com novos colegas – os intensos requisitos de tempo (e posicionamento da marca) de sua função atual podem realmente inibir sua capacidade de avançar. Com o tempo, isso pode se tornar uma desvantagem séria, o que Marshall Goldsmith e Sally Helgesen definem como “focar em seu trabalho às custas de sua carreira.”

Em meu livro “The Long Game: How to Be a Long-Term Thinker in a Short-Term World” (O jogo longo: como ser um pensador de longo prazo em um mundo de curto prazo – sem edição em português), escrevo sobre como navegar simultaneamente por duas realidades: atender às necessidades de curto prazo do momento (ou seja, fazer seu trabalho para pagar as contas) enquanto se posiciona para o sucesso a longo prazo. Aqui vão quatro princípios que você pode seguir para progredir, mesmo se estiver se sentindo sobrecarregado pelas expectativas atuais.

Analise o valor estratégico de suas atividades.

Para entender quais partes do seu trabalho estão mais – ou menos – alinhadas com sua visão de futuro, crie um Diagrama de Venn, com um círculo representando suas responsabilidades existentes e outro a descrição do trabalho que você deseja. As probabilidades são de que pelo menos algumas áreas se sobreponham.

Você pode usar este diagrama para ajudar a identificar tarefas que gostaria de manter (tarefas atuais que serão transferidas e relevantes em sua nova função), esticar (aquelas que você não executa agora, mas precisará no futuro) e, esperamos que sim, descartar (aquelas que não têm relevância para a posição desejada).

Aliste aliados.

É raro termos total autonomia sobre nossa carga de trabalho e responsabilidades, então você precisará de aliados – especialmente seu gerente – para te ajudar a alcançar sua visão. Supondo que você tenha um bom relacionamento, você pode ir até eles e explicar a carreira que gostaria de seguir. “Me comprometo em fazer um ótimo trabalho nessa função”, você poderia dizer, “e também gostaria de me posicionar para o sucesso no futuro. Se estiverem dispostos, adoraria sua ajuda na elaboração de estratégias em torno de como fazer isso funcionar.”

Em seguida, você pode compartilhar sua análise e pedir ajuda para identificar e recomendar você para tarefas extensas ou oportunidades que desenvolvam novas habilidades e contatos (por exemplo, te enviar para uma conferência do setor ou te nomear para um comitê interdepartamental para que você tenha o oportunidade de fazer novas conexões). Você também pode aumentar a perspectiva de se livrar de tarefas indesejadas, embora isso precise ser feito ao longo do tempo (e com seu compromisso de treinar outras pessoas nos protocolos necessários). Também pode ser útil entrar em contato com outros colegas de apoio – em seu departamento e em outros lugares – pois podem estar cientes das oportunidades que seu chefe não tem.

Gerencie sua marca.

Um dos maiores desafios sobre o avanço na carreira é ter que reinventar sua marca pessoal. Não é (na maioria dos casos) que você é percebido negativamente. É simplesmente que as pessoas não conseguem te imaginar em uma função mais sênior, ou em um novo contexto, porque estão acostumadas a pensar em você de uma certa maneira e não questionam essas suposições. É por isso que é essencial – mesmo quando você ainda está desempenhando sua função atual – que você comece a mudar a narrativa.

Assim como o conselho clássico é “vestir-se para o trabalho que deseja”, você também deve aumentar seu nível de conversa, como se já estivesse na posição desejada. Se você quiser ser promovido, comece a fazer perguntas estratégicas de alto nível em reuniões de equipe. Se você planeja mudar de área funcional, leia sobre seu novo domínio e comece a postar sobre ele nas redes sociais ou mencione-o em conversas com colegas.

Em particular, pense em reforçar as fraquezas percebidas que você teme que possam desqualificá-lo. Se você nunca trabalhou no exterior, mas isso geralmente é necessário para sua próxima posição ideal, pense em outras maneiras de demonstrar aptidão, como fazer aulas de idiomas ou fazer um programa de educação executiva na região com a qual você estará lidando. Você quer “preparar o terreno” para que, quando a ideia for levantada sobre você ser promovido ou conseguir a posição que deseja, o objetivo é que as pessoas ao seu redor digam: “Ah, sim, eu vi isso”.

Esteja disposto a experimentar com “120% de tempo”.

Google (agora Alphabet) notoriamente incentiva seus funcionários a usarem 20% de seu tempo em atividades experimentais fora do escopo de seus requisitos de trabalho atuais – e essa criatividade deu frutos para a empresa, como a criação do Google Notícias. Isso também levou a grandes avanços na carreira dos funcionários que o utilizam. No livro “O jogo longo”, traço o perfil de um comerciante que conseguiu um cobiçado emprego na X, a “fábrica moonshot” da Alphabet, como resultado de um projeto voluntário que ele empreendeu usando os 20% do tempo.

Mas também é verdade que a grande maioria dos Googlers não aproveita 20% do tempo, porque tem o mesmo problema que muitos outros profissionais – as demandas implacáveis de seus empregos existentes. Como a ex-CEO do Yahoo, Marissa Mayer, que trabalhou anteriormente no Google, uma vez brincou: “Eu tenho que te contar o segredinho sujo dos 20% do tempo do Google. É realmente 120% do tempo… coisas que você tem que fazer além do seu trabalho normal.”

É preciso um gerente cooperativo e uma disciplina rigorosa de gerenciamento de tempo para você realocar 20% do seu tempo para atividades especulativas ou de desenvolvimento – e se você não tiver isso, provavelmente precisará estar disposto a trabalhar mais, pelo menos por um período de tempo, a fim de estabelecer sua boa-fé e capturar o atenção das pessoas que podem ajudá-lo a avançar. Você pode não ser capaz, estruturalmente, de encontrar 20% a mais – demandas em outras áreas da sua vida podem interferir. Mas mesmo 5% a mais, especialmente se for combinado com um reajuste inteligente de sua carga de trabalho existente, pode ser suficiente para fazer um progresso perceptível ao longo do tempo.

A lacuna entre o que temos que fazer hoje e onde nos vemos no futuro pode ser irritante. Gostaríamos de avançar em direção aos nossos objetivos, mas nos sentimos arrastados por responsabilidades que parecem banais ou fora do alvo para nossa visão final. Mas quando você adota essas quatro estratégias, você pode realizar simultaneamente o que é necessário a curto prazo enquanto joga o “jogo longo” para a melhoria de sua carreira.

*Texto original: “Don’t Focus on Your Job at the Expense of Your Career”, publicado pela “Harvard Business Review”, tradução livre.

Curadoria de Cassiana Buosi e traduzido por Dani Mario.